GE无锡研发中心实现100%本土化研发和生产‘bo体育app登陆入口’

在GE全世界销售的成像产品中，近1/4来自于中国无锡。GE无锡研发中心和工厂是GE在全球仅次于的成像系统研发和生产中心，享有在专利、创新力、研发产品方面全球领先的团队，其产品构建了100%的本土化研发、订购和生产。　　走出GE医疗无锡研发中心大楼，可以看见一整面的专利墙，明晰地记录了84项国际专利的时间和名目。另一面墙上则是挂着300位研发人员全家福的大张合影照片，这两面墙被视为GE医疗无锡中心的财富和核心竞争力。

　　在一连串的数字和成绩背后，是什么样的理念和机制确保了一家跨国公司的中国子公司最后沦为一家确实的研发中心和生产基地？带着这样的疑惑，记者专访了GE无锡研发中心的涉及负责人。　　偏移创意与自主创新　　2009年，GE总裁兼首席执行官杰夫伊梅尔特年所明确提出了偏移创意的概念，并公开发表《偏移创意：通用电气的自我政治宣传》一文，引起业界注目。　　偏移创意是指跨国企业将研发重点放到中国等发展中国家，并利用其在全球的非常丰富资源和经验为当地市场需求研发产品、服务和技术。

涉及技术和产品在当地市场成熟期并获得成功后，偏移推展到国际市场和发达国家市场。　　偏移创意沦为跨国企业时隔全球化和本土化之后，全球战略的一种新思路和创意模式。

GE无锡研发中心是一个顺利的案例。　　2001年，伊梅尔特兼任GE的CEO，期望通过创意产品和服务符合快速增长的新兴市场的市场需求，并且认识到为新兴市场创意产品的必要性。　　让高富帅的高端医疗设备沉降到基层医疗机构，价格更加低廉，体积更加轻巧，操作者更加简捷，这是中国医疗市场的市场需求，也是GE中国自主创新的出发点。

　　2002年，GE医疗无锡研发中心研发出有中国第一台便携式成像LOQIQBOOK，并相继发售针对基层医疗的LOQIQC系列和F系列彩超，针对临床应用于的Vscan、Venue40、LOGIQe等，GE成像在中国确实踏上了自律研发和生产之路。　　GE医疗全球研发中心中国区总经理戴鹰讲解说道，GE的研发战略是扎根中国、服务中国，在中国创建产品卓越中心。这意味著中国团队可以自律探索客户市场需求、自律研发所必须的技术、自律研发产品、自律发货、自律生产、自律获取客户服务，同时也可以把产品零担国外，这也是全球产品卓越中心的概念。

　　2009年，GE开始月实行扎根中国服务中国的战略，GE无锡研发中心由于研发能力引人注目，取得了充裕的资金，团队开始不断扩大，正式成立了平台研发团队。成立平台小组，可分段研发多个产品，限于于有所不同的市场；随后又成立了平台战略团队，并对市场展开细分。比如：基础医疗市场、临床应用于市场、心脏市场。

　　GE充份把技术对外开放给中国团队，中国团队通过征询中国客户的声音，研发出有确实合适中国客户的产品。最后这个产品也受到发达国家的青睐，这是偏移创意。偏移创意从中国的角度就是自主创新。目前，GE中国团队享有自律研发平台的能力，在平台上研发产品，并且引导平台创意和全球的产品创意。

戴鹰说道。

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